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·28 de octubre de 2026·Doron Vainrub·2 min lectura

Antes de decidir, pídele a Claude un premortem

Imagina que tu decisión ya ha salido mal y pídele a Claude qué falló y qué señal lo habría avisado hoy. Es el premortem de Gary Klein, aplicado a tu caso.

Antes de una decisión importante solemos preguntar "qué puede salir mal". La respuesta suele ser genérica. Hay una pregunta mejor: da por hecho que ya ha salido mal y pregunta por qué.

Es el día 18 de #30DaysOfClaude; el resto de tips está en el índice de la serie.

Lámina del tip: pedirle a Claude la autopsia de un fracaso que aún no ha pasado, con el ejemplo de cambiar de proveedor
#30DaysOfClaude · Día 18

¿Qué es un premortem?

Una técnica de Gary Klein, publicada en Harvard Business Review en 2007. Una autopsia se hace cuando el paciente ya ha muerto; un premortem, antes. Imaginas que el proyecto ha fracasado y explicas qué lo hizo fracasar. Dar el fracaso por hecho ayuda a ver los riesgos que, con la pregunta normal, se pasan por alto.

Claude se presta bien a este ejercicio: su constitución le pide señalar lo que la gente puede no querer oír, en vez de dar la razón por darla.

Cómo pedirle a Claude un premortem

Premortem · cambia lo de los corchetes
Es dentro de seis meses y [cambiar de proveedor] ha salido mal. Cuéntame qué falló, de lo más probable a lo menos, y qué señal lo habría avisado hoy.

La última parte es la que más rinde: "qué señal lo habría avisado hoy" te deja una lista de cosas que vigilar desde el primer día.

Sirve igual para contratar a alguien, subir precios o lanzar un producto.

Tu paso para hoy: coge la próxima decisión que tienes encima y pídele a Claude el premortem. Quédate con las tres señales que más te preocupen y apúntalas.

¿Cuándo no hace falta?

  • En decisiones pequeñas y reversibles. Si equivocarte cuesta poco, decide y ajusta.
  • Cuando ya no hay vuelta atrás. El premortem sirve antes de decidir, no para torturarte después.

¿Qué decisión le pondrías delante a Claude esta semana?

Preguntas frecuentes

¿Qué es un premortem?

Una técnica de Gary Klein (Harvard Business Review, 2007): antes de empezar, imaginas que el proyecto ya ha fallado y explicas por qué. Dar el fracaso por hecho ayuda a ver riesgos que se pasan por alto.

¿Cómo se lo pido a Claude?

"Es dentro de seis meses y [tu decisión] ha salido mal. Cuéntame qué falló, de lo más probable a lo menos, y qué señal lo habría avisado hoy."

¿Claude decide por mí?

No. El premortem te da una lista de riesgos y señales que vigilar. La decisión sigue siendo tuya.

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